{"id":1969,"date":"2024-10-23T16:39:49","date_gmt":"2024-10-23T16:39:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.valorecomune.org\/?page_id=1969"},"modified":"2025-01-07T10:05:46","modified_gmt":"2025-01-07T10:05:46","slug":"tagli-al-personale","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.valorecomune.org\/old\/tagli-al-personale\/","title":{"rendered":"Tagli al personale"},"content":{"rendered":"
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Tagli al personale – come affrontarli in modo efficace?<\/span><\/h4>\n

Ci risiamo. <\/span><\/p>\n

Bisogna contenere i costi della PA e nella Legge di Bilancio arrivano i tagli lineari sul personale. <\/span><\/p>\n

E di conseguenza arrivano i dubbi su come scegliere quali persone sostituire. <\/span><\/p>\n

La soluzione c\u2019\u00e8. E parte dalle indicazioni della normativa. <\/span><\/p>\n

Richiede per\u00f2 la voglia di metterci pensiero. E il coraggio di cambiare il punto di vista dal quale approcciamo il problema.<\/p>\n

Quando non possiamo assumere tutti, dobbiamo assumere le persone necessarie per realizzare le cose pi\u00f9 importanti. Affermazione che pu\u00f2 sembrare banale e scontata, ma che ha delle conseguenze interessanti.<\/p>\n

Iniziamo a capire: quali sono le cose pi\u00f9 importanti? Le possiamo trovare negli obiettivi strategici del DUP o nei temi di Valore Pubblico sui quali l\u2019Ente si prefigge di incidere. Io preferisco ragionare in termini di Valore Pubblico\n perch\u00e9 spesso gli obiettivi del DUP sono plasmati sulla struttura organizzativa e questo pone un vincolo al pensiero che invece deve essere libero. Ma il percorso regge anche se pensiamo agli obiettivi di DUP.<\/p>\n

Fin dal momento in cui avviamo il processo di pianificazione \u00e8 utile che ci poniamo alcune domande riguardo ad ogni tema di Valore Pubblico che risulta centrale nel nostro Ente: ci sono opportunit\u00e0 di digitalizzazione o semplificazione\n dei processi?<\/p>\n

Ad esempio, se stiamo lavorando intorno al tema del sostegno al turismo sostenibile, possiamo chiederci se \u00e8 possibile semplificare il processo con il quale le associazioni chiedono di aderire con loro progetti a manifestazioni organizzate\n dal Comune (per questo suggerisco di pensare in termini di Valore Pubblico, perch\u00e9 ci consente di evidenziare che le manifestazioni culturali attraggono – e devono essere strutturate e organizzate in modo da farlo – persone da fuori\n e quindi turismo; perci\u00f2 consideriamo le associazioni anche se probabilmente la struttura che se ne occupa non \u00e8 quella responsabile del turismo). Semplificare riduce i passaggi per le associazioni, ma anche quelli interni al nostro\n Ente e quindi alleggerisce i carichi di lavoro (per non dimenticare le ore che di solito si spendono a dare supporto alle Associazioni quando i processi sono complessi!).<\/p>\n

Oppure pu\u00f2 essere utile domandarci se possiamo digitalizzare i processi di autorizzazione e controllo dei B&B. Anche questo potrebbe aiutarci a ridurre i carichi di lavoro in modo significativo.<\/p>\n

In questo modo, quando andiamo a definire il fabbisogno assunzionale, abbiamo gi\u00e0 pronte le riflessioni che ci dicono che, se \u00e8 andata in pensione la persona che si \u00e8 sempre occupata di un processo lungo e complesso, non avremo necessariamente\n bisogno di sostituirla con qualcuno che svolga lo stesso identico lavoro, perch\u00e9 potremo migliorare i processi semplificandoli e\/o digitalizzandoli, riducendo il fabbisogno assunzionale o liberando spazio per nuove professionalit\u00e0\n funzionali al raggiungimento degli obiettivi che ci siamo posti. <\/span><\/p>\n

Nel nostro esempio, potrebbe essere un esperto di marketing territoriale.<\/p>\n

\n Valore PIAO<\/a> <\/span>\u00e8 un software che guida gli Enti in questo percorso e lo rende pi\u00f9\n semplice ed agevole, ma anche con excel e buona volont\u00e0 il percorso logico pu\u00f2 portare a risultati importanti.<\/p>\n

#LeggeBilancio; #art110; #Taglipersonale; #Personale; #PIAO; #PianoAssunzionale<\/p>\n

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